阻礙項目成功的一個重要的人的因素就是,項目不能以一個團隊的方式進行溝通和運作。MSF提出的團隊模型,可以有效避免團隊之間的隔閡和分離,提高團隊的合作效率,從而提高項目成功的可能性。
MSF團隊模型將整個團隊人員分成六種核心角色,包括:程序管理角色、開發(fā)角色、測試角色、發(fā)布管理角色、用戶體驗角色和產品管理角色(我將在后續(xù)文章中詳細介紹團隊模型的各種角色職責和目標),每種角色承擔不同的職責,完成不同的任務,任務之間彼此連接連續(xù),從而角色之間互有溝通,這樣,就加強了團隊的合作,提高了工作的效率。
過程模型過程模型是MSF中一個非常重要的內容,分為構思(規(guī)劃)階段,計劃(設計)階段,開發(fā)階段,穩(wěn)定階段,部署階段,通過每個階段交付不同的成果,可以促進項目的依次交付,增加項目的可預見性和可控制性,使最終項目成果與預期目標保持一致,各個階段的銜接也給項目提供一個從開始到結束的過渡。
過程模型的一個重要特點就是使用里程碑確保項目的方向保持正確,里程碑可以計劃監(jiān)控項目的進展,并制定主要的成果的交付時間,可以使項目人員和客戶清晰看到我們的成果。里程碑是需要審核的,只有通過審核,才能進入到下一個階段。同時,MSF過程模型是一個迭代的過程,這樣,也可以把項目細化,從而也降低了風險。
過程模型可以很好地和團隊模型進行結合,不同的階段由不同的角色來推動,同時不同的角色支持不同階段的里程碑實現(xiàn)。
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