目標(biāo)管理是靈丹妙藥。目標(biāo)管理最大的特點(diǎn)是側(cè)重目標(biāo)，而不是方法。目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)僅是通過(guò)有難度且明確的目標(biāo)，激發(fā)出員工的主觀能動(dòng)性。若把目標(biāo)管理當(dāng)成一個(gè)管理平臺(tái)，用其處理工作流程中的問(wèn)題，也許是高估了它的能量，它不是企業(yè)管理過(guò)程中包治百病的靈丹妙藥。

　　目標(biāo)管理就是量化任務(wù)。有些管理者認(rèn)為，目標(biāo)管理只要將任務(wù)量化，同時(shí)提高難度就完事大吉了。這種作法只適用于決策權(quán)力弱、不可控因素少的員工，對(duì)于研發(fā)人員或存在不可控因素多的工作，就很難奏效。目標(biāo)管理可以針對(duì)不同員工，給予他們不同的目標(biāo)。一味追求量化任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，不是目標(biāo)管理的全部意義。

　　目標(biāo)管理是監(jiān)督工具。有些員工認(rèn)為目標(biāo)管理是績(jī)效考核、監(jiān)督的工具。這樣一來(lái)，往往會(huì)把容易完成的工作定為主要目標(biāo)。更有甚者，為了體現(xiàn)業(yè)績(jī)，用短期見(jiàn)效的目標(biāo)取代意義重大而長(zhǎng)期見(jiàn)效的目標(biāo)。這是對(duì)目標(biāo)管理的一種誤解。目標(biāo)管理的初衷是幫助員工提高效率從而增強(qiáng)滿意度，而不是增加負(fù)擔(dān)進(jìn)而產(chǎn)生壓抑感。大家可以通過(guò)目標(biāo)管理彼此協(xié)調(diào)，減少資源浪費(fèi)，尤其是時(shí)間資源。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)“自我控制”、“自我突破”，但并非放棄管理，只不過(guò)用雙向溝通代替了專制管理，更有效地保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。