目標(biāo)管理的主要作法是：由組織中上級(jí)和下級(jí)管理人員一起制定共同的目標(biāo)；同每一個(gè)人的應(yīng)有成果相聯(lián)系，規(guī)定他的主要職責(zé)范圍；以這些規(guī)定為指導(dǎo)，評(píng)價(jià)一個(gè)部門或每一成員的業(yè)績和貢獻(xiàn)情況。實(shí)施目標(biāo)管理一般按照四個(gè)程序：確定目標(biāo)。即根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和長遠(yuǎn)目標(biāo)而確立的發(fā)展方向或所要達(dá)到的預(yù)期效果；執(zhí)行計(jì)劃。即企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)而制定的完成該目標(biāo)的一些步驟、部署和行動(dòng)方案等；過程檢核。即企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而執(zhí)行計(jì)劃的過程中而進(jìn)行的自我監(jiān)督、檢查、考核等；自我調(diào)節(jié)。即企業(yè)在執(zhí)行計(jì)劃和過程檢核中根據(jù)實(shí)際需要對(duì)該目標(biāo)的科學(xué)、合理變更，使其更加完善。
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