組織運行與組織管理是兩個性質不同、但容易混淆的概念。組織運行是引起組織自身的運動過程，它是一個輸入、輸出或投入、產出過程。組織管理是對組織運行的操控過程，目的在于提高組織的效率，以最小的成本實現(xiàn)組織目標。組織運行的過程實際上是組織實現(xiàn)自己的目標和發(fā)揮自己功能的過程，是組織與環(huán)境之間物質、能量、信息的交換過程。一般經歷三個階段：（1）投入，即調動和使用資源；（2）生產，即對投入的資源進行處理；（3）產出，即輸出產品。在組織運行過程中，組織沖突不可避免。組織沖突包括組織內部沖突與組織外部沖突兩類。組織內部沖突主要有：（1）組織成員個人之間的沖突；（2）組織內部不同職位之間的沖突；（3）組織內部不同部門之問的沖突；（4）非正式組織之間的沖突；（5）非正式組織與正式組織之間的沖突。組織外部沖突主要有：（1）組織與組織之間的沖突；（2）組織與社區(qū)之間的沖突；（3）組織與公眾之間的沖突。沖突的存在并不都是壞事，它既有破壞性的一面，也有建設性的一面。適度沖突的存在有利于鼓勵人的進取心，有利于集思廣益、開辟解決問題的新思路，有利于組織的健康發(fā)展。

　　組織管理過程實際上是圍繞組織目標，調動各種資源，運用各種手段操控組織的運行以確保組織目標得以實現(xiàn)的過程。它包括三個環(huán)節(jié)：（1）決策。即確定的組織目標以及選擇實現(xiàn)組織目標的方法和途徑。（2）實施。即按照預定的方案根據(jù)內外部環(huán)境的變化，對人與物等要素進行科學搭配與組合，確保組織決策得以實現(xiàn)。（3）監(jiān)督。即對組織活動和組織的內外部環(huán)境進行有效監(jiān)控，防止各種意外事件影響組織活動的進程和組織目標的實現(xiàn)。