項目外包分析：
如果物業(yè)管理企業(yè)采用外包模式，則可從以下幾個方面進行綜合分析：
（1）物業(yè)管理企業(yè)的管理規(guī)模；
�。�2）所管物業(yè)中共用設施設備的復雜程度及數(shù)量情況；
（3）設施設備的生產(chǎn)年代、技術先進程度；
（4）政府部門對此類設施設備系統(tǒng)管理的技術、標準要求；
（5）自行管理此類設施設備的技術難度、管理風險大��；
�。�6）設施設備生產(chǎn)廠家的技術服務情況，包括維修網(wǎng)點的分布、服務及時性、技術壟斷程度等；
�。�7）市場上此類設施設備管理維護技術人員的供求情況、社會平均工資水平；
（8）本地市場能夠提供系統(tǒng)分包服務的專業(yè)機構(gòu)發(fā)展的成熟度，包括從業(yè)機構(gòu)數(shù)量隋況、技術水平、服務價格、業(yè)務規(guī)模、企業(yè)信譽、經(jīng)濟實力等。
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