向高層次管理者提交物業(yè)管理報告也是物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)作好的工作之一。這里的高層次管理者主要是指物業(yè)管理企業(yè)的總經(jīng)理。總經(jīng)理是履行物業(yè)經(jīng)營管理職責(zé)的負(fù)責(zé)人，對企業(yè)的投資者或者董事會，總經(jīng)理要負(fù)責(zé)保證讓企業(yè)的資產(chǎn)保值增值；對廣大的物業(yè)業(yè)主、租戶，總經(jīng)理要保證物業(yè)經(jīng)營管理工作的順利實施和管理費用的合理收支。對物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部來說，總經(jīng)理還要保證企業(yè)的合理利潤和正常發(fā)展。要作到以上三點，總經(jīng)理就必須對企業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理情況有非常全面的了解。只有這樣，總經(jīng)理才能更好地總結(jié)物業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗與教訓(xùn)，組織或指揮制定和完善企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度，搞好企業(yè)管理，包括成本管理、資金管理和質(zhì)量管理，不斷提高物業(yè)經(jīng)營管理水平，提高物業(yè)經(jīng)營管理效益和效率。同時，也能更好地結(jié)合和適應(yīng)物業(yè)管理市場的需求和變化，制定明確的營銷策略和物業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，搞好企業(yè)的營銷和發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部物業(yè)管理報告正是總經(jīng)理全面了解企業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理情況的重要途徑。