【招標師考試】項目管理與招標采購第一章輔導：項目生命周期

　　招標師考試：2014年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，建設工程教育網(wǎng)整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點，希望對您有所幫助。

　　3.項目生命周期（大綱要求熟悉）☆

　　項目生命周期的階段劃分（四或六階段）：

　�。�1）開始階段（項目啟動與提出項目概念階段）：在這一階段主要是提出項目概念，進行項目界定，成立項目基本組織。

　�。�2）計劃階段（項目策劃、開發(fā)與做出相應決策的階段）：在這一階段要由新成立的項目組織根據(jù)前一階段提出的項目概念做出具體研究和策劃，制定項目的各項基本目標，再由項目發(fā)起人和業(yè)主對此審核論證、完成認定。有時也將策劃開發(fā)與審核論證決策作為兩個階段。

　�。�3）執(zhí)行和控制階段（項目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段）：在這一階段需要進行項目的細節(jié)設計，并完成項目的生產(chǎn)。有時也將細節(jié)設計與生產(chǎn)行為作為兩個階段。

　�。�4）結(jié)束階段（結(jié)束、終結(jié)和收尾階段）：在這一階段要進行項目成果的交接、總結(jié)項目的執(zhí)行情況和經(jīng)驗，解體項目組織機構(gòu)。值得一提的是，根據(jù)近年來項目管理界的研究成果，認為應在項目成果交接后設置一個對成果提供保證和進行必要改進的任務，也納入此階段。