2015標(biāo)采購中的管理學(xué)原理：招標(biāo)采購管理的主要任務(wù)

2015年招標(biāo)師考試最新版教材《招標(biāo)采購專業(yè)知識與法律法規(guī)》知識點(diǎn)

招標(biāo)采購管理的主要任務(wù)

從管理職能視角來看，招標(biāo)采購管理的主要任務(wù)類似于采購管理，即招標(biāo)采購戰(zhàn)略管理、招標(biāo)采購計(jì)劃管理和招標(biāo)采購管理要素及控制。招標(biāo)采購管理將側(cè)重介紹采購戰(zhàn)略的制定和采購戰(zhàn)略的實(shí)施，其中采購戰(zhàn)略的實(shí)施包括招標(biāo)采購和政府采購中的集權(quán)采購和分權(quán)采購以及招標(biāo)采購的內(nèi)包和外包。招標(biāo)采購計(jì)劃管理將側(cè)重介紹招標(biāo)采購需求分采購中的戰(zhàn)略管理不同于一般意義上的采購管理，采購管理關(guān)注的是防范腐敗，降低采購價格，提高采購流程的效率。招標(biāo)采購戰(zhàn)略管理著眼的則是建立并提高采購人對供應(yīng)方的影響力，創(chuàng)造新價值或降低整個供應(yīng)鏈的總成本，驅(qū)動供應(yīng)方技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)升級，提升供需雙方甚至多方總體的效能，決定并維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系層級和合作路線。招標(biāo)采購戰(zhàn)略按照采購品種的性質(zhì)可以分為：常規(guī)品采購戰(zhàn)略、緊缺品采購戰(zhàn)略、生鮮品采購戰(zhàn)略、數(shù)宇品采購戰(zhàn)略、時令品采購戰(zhàn)略、珍惜品采購戰(zhàn)略；按照采購品種的多寡可以分為單一品種采購戰(zhàn)略和多品種聯(lián)合采購戰(zhàn)略。制定招標(biāo)采購戰(zhàn)略時一般應(yīng)考慮：

采購物資的性質(zhì)；組織整體戰(zhàn)略要求何種的采購戰(zhàn)略；采購成本模型和成本結(jié)構(gòu)如何優(yōu)化；如何選擇與供應(yīng)商的聯(lián)系渠道；現(xiàn)有供應(yīng)商的狀況與可能的新供應(yīng)商；需要在采購中側(cè)重關(guān)注哪種新技術(shù)的發(fā)展；政府行為對采購的影響等。招標(biāo)采購戰(zhàn)略管理流程如下圖：

招標(biāo)采購策略、確定采購主體和確定采購方式四個方面的內(nèi)容。招標(biāo)采購管理要素及控制將側(cè)重介紹招標(biāo)采購質(zhì)量控制、成本控制、時間管理和數(shù)量管理四個方面的內(nèi)容。

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