2015招標(biāo)采購戰(zhàn)略制定：資源戰(zhàn)略制定

2015年招標(biāo)師考試最新版教材《招標(biāo)采購專業(yè)知識(shí)與法律法規(guī)》知識(shí)點(diǎn)

資源戰(zhàn)略制定

采購部門在制定資源戰(zhàn)略的過程中，首先要根據(jù)采購資料的風(fēng)險(xiǎn)、復(fù)雜維度和價(jià)值維度來對(duì)采購物資進(jìn)行分類。第一類物資是復(fù)雜度高風(fēng)險(xiǎn)大、價(jià)值也很高的核心物資，采購部門采購該類物資，應(yīng)該通過和少數(shù)關(guān)鍵供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略性合作關(guān)系的方式來保障采購的安全性和高品質(zhì)。第二類是復(fù)雜度較高風(fēng)險(xiǎn)較大、價(jià)值較低的瓶頸類物資，在采購戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，采購人可以采取以下兩種方法來提升采購的質(zhì)量：一種是努力與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，如果對(duì)方積極性不高，它努力通過及時(shí)付款、經(jīng)常性溝通等方式保持與供應(yīng)商的良好關(guān)系；另一種則是嘗試改變自己的需求，尋找替代物資。第三類是復(fù)雜度不高風(fēng)險(xiǎn)較低但是價(jià)值很高的杠桿型物資，采購人應(yīng)努力擴(kuò)大供應(yīng)范圍，采用招標(biāo)的方式來實(shí)現(xiàn)采購的優(yōu)化。第四類是比較筒單風(fēng)險(xiǎn)很低價(jià)值也較低的常規(guī)類物資，采購人采購這類物資應(yīng)該通過標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化的采購流程來筒化采購過程、降低采購成本，側(cè)重于控制采購管理費(fèi)用。

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