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2016-04-12 15:58 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
2016年招標師采購項目管理知識點
項目生命周期的階段劃分（四或六階段）
1）開始階段（項目啟動與提出項目概念階段）在這一階段主要是提出項目概念，進行項目界定，成立項目基本組織。
2）計劃階段（項目規(guī)劃、開發(fā)與做出相應決策的階段）在這一階段要由新成立的項目組織根據(jù)前一階段提出的項目概念做出具體研究和規(guī)劃，制訂項目的各項目標，再由項目發(fā)起人和業(yè)主對此審核論證、完成認定。有時也將規(guī)劃開發(fā)與審核論證決策作為兩個階段。
3）執(zhí)行和控制階段（項目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段）在這一階段需要進行項目的細節(jié)設計，并完成項目的生產(chǎn)。有時也將細節(jié)設計與生產(chǎn)行為作為兩個階段。
4）結(jié)束階段（結(jié)束、終結(jié)和收尾階段）在這一階段要進行項目成果的交付、總結(jié)項目的經(jīng)驗和教訓，解散項目組織機構(gòu)。
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