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2015-01-08 11:55 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
2.2招標采購項目的特點、任務、主要方法和工具
2.2.2招標采購項目管理任務及主要方法和工具
(1)與進度有關的方法與工具:
1)工作分解結構:是在項目全范圍內(nèi)容分解和定義各層次工作包的方法,一般是按照招標采購的階段進行工作分解。
2)里程碑計劃:是以重要事件的完成或開始作為基準所形成的工作目標計劃,編制步驟包括:確定總目標;分解子目標;根據(jù)子目標制定里程碑;繪制里程碑計劃圖;評估并修正計劃。
3)橫道圖:是一個包含活動時間和工作包內(nèi)容的二維平面圖,可用于任何層次的進度計劃編制。
里程碑計劃通常可用甘特圖或網(wǎng)絡圖的形式表達。
橫道圖的時間維決定著項目計劃粗略的程度。
(2)與成本控制有關的方法與工具:
1)類比估計法:根據(jù)與已完成的類似項目進行比較,估計擬采購項目的費用。
2)自上而下估計法:在有類似已完項目資料的情況下應用。
3)自下而上估計法:在項目的可交付成果明確的情況下應用。
(3)與服務質(zhì)量控制有關的方法與工具:
1)責任分配矩陣:分解工作任務到部門或個人,并明確他們在組織中的關系、責任和地位的一種方法。
2)排列圖:是分析影響服務質(zhì)量的主要因素的方法。
3)抽樣調(diào)查統(tǒng)計法:是依據(jù)樣本的資料,對總體特征做出具有一定可靠程度的估計和推算。
一般情況下,責任分配矩陣以組織單元為行,工作單元為例,矩陣中的符號表示工作人員在每個工作單元中的參與角色或責任。(見教材p.53表)
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