一、職業(yè)安全健康管理體系的建立

　　建立職業(yè)安全健康管理體系一般要經(jīng)過OHSMS標(biāo)準培訓(xùn)、制定計劃、職業(yè)安全健康管理現(xiàn)狀的評估（初始評審）、職業(yè)安全健康管理體系設(shè)計、職業(yè)安全健康管理體系文件編寫、體系運行、內(nèi)審、管理性復(fù)查（或稱管理評審）、糾正不符合規(guī)定的情況、外部審核等基本步驟。

　　在建立OSHMS管理體系的過程中，要特別注意以下幾點：

　　第一，要充分認識到不同組織之間的區(qū)別和具體生產(chǎn)條件的不同。也就是說，不能照搬照抄其他組織所建立的OSHMS管理體系。

　　第二，不同的管理層次需要對標(biāo)準的條款有不同程度的理解和認識，層次越高，理解和認識的程度應(yīng)該越深刻。換句話說，只要求具體負責(zé)安全管理的人員和操作人員學(xué)習(xí)該標(biāo)準是遠遠不夠的，組織管理層，特別是高級管理層的每個人都必須掌握該標(biāo)準，對該標(biāo)準有充分的理解。否則，所建立的管理體系是無法保持和實施的。

　　第三，OSHMS標(biāo)準所提供的只是管理標(biāo)準，也就是說是一種管理方法，如果沒有最高管理層的承諾，如果離開各級管理人員的責(zé)任心、能力、態(tài)度和主觀能動性，按照該標(biāo)準所建立的管理體系文件寫得再好，也達不到預(yù)期的目的。

　　二、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

　　由外部專家或咨詢機構(gòu)對組織管理層和專門推行小組成員以及全體職工進行OSHMS標(biāo)準培訓(xùn)，是開始建立OSHMS體系時十分重要的工作。只有最高管理層深入理解該標(biāo)準，才能真正把建立OSHMS體系的工作放在重要位置，組織最高管理層才會作出應(yīng)有的承諾。只有專門推行小組成員全面理解標(biāo)準，建立OSHMS體系的工作才能夠得以正確規(guī)劃和推動。培訓(xùn)工作要分層次、分階段進行，而且必須是全員培訓(xùn)，中層以上干部必須重點培訓(xùn)，要運用各種形式開展宣傳，要廣泛、深入，做到人人皆知，人人參與，造成一個貫標(biāo)聲勢。作為組織領(lǐng)導(dǎo)和管理層，必須掌握OSHMS標(biāo)準的基本內(nèi)容、原理、原則，并且理解標(biāo)準的內(nèi)涵。