標準準成本控制法是一種較理想的事中控制成本的方法。它的基本原理是對控制對象事先確定標準成本,并設立標準成本卡,在生產過程中,不斷地將實際消耗量與標準成本作比較,計算成本差異,分析差異原因,采取控制措施,將各項成本支出控制在標準成本范圍內。
標準是一個相對概念,標準成本有理想標準和正常標準之分。正常標準是指在正常條件下,企業(yè)通過一定的努力,提高效率減少浪費后應該達到的成本。使用正常標準比較現(xiàn)實。理想標準可以作為不斷追求的目標。
標準成本包括生產成本中的材料、人工、費用三項,直接材料標準成本應根據(jù)技術部門確定的材料消耗定額和物資部門的標準價格算得;直接人工成本標準應根據(jù)勞動人事部門制定的勞動工時定額(財務上稱為標準工作時間)乘上標準工資率求得;制造費用分攤標準可以按設備的生產能力分攤。應該運用彈性預算原則,把標準分攤率分為固定和變動兩部分。
下一篇:理論實務考點:質量管理范圍
1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權均屬建設工程教育網(wǎng)所有,未經本網(wǎng)授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用;已經本網(wǎng)授權的,應在授權范圍內使用,且必須注明“來源:建設工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉載,均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權等問題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
本網(wǎng)轉載之作品,并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉載使用,請與著作權人聯(lián)系,并自負法律責任。
3、聯(lián)系方式:010-82326699 / 400 810 5999。