2014年咨詢工程師《工程項目組織與管理》模擬題（三）

2013-12-24 14：41　　來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)整理　　字體：大小　　打印收藏

　　21．工程項目管理的部門劃分法中的職能劃分法的優(yōu)點是（ ?。?/p>

　　A．有利于提高管理人員的專業(yè)化程度

　　B．有利于發(fā)揮專業(yè)人員的特長

　　C．有利于高級管理人員與項目運作人員的培養(yǎng)

　　D．有利于根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟特點來開展工作

　　【正確答案】A

　　【建設(shè)工程教育網(wǎng)答案解析】職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度，提高管理人員的技術(shù)水平，但可能使項目人員缺乏總體眼光，不利于高級管理人員與項目運作人員的培養(yǎng)。參見教材P99。

　　22．全國糧食儲備庫建設(shè)項目，應(yīng)該采用（　）工程項目管理的部門劃分方法。

　　A．職能劃分法

　　B．程序劃分法

　　C．區(qū)域劃分法

　　D．業(yè)務(wù)劃分法

　　【正確答案】C

　　【建設(shè)工程教育網(wǎng)答案解析】有時工程項目是一個項目群時也用這種劃分方法（區(qū)域劃分法），如全國糧食儲備庫建設(shè)項目，有關(guān)單位就設(shè)立了不同區(qū)域的管理部門。參見教材P100。

　　23．重點在于強調(diào)工作成果、工作目標，而不是工作的處理程序與方式的新的組織設(shè)計原則是（ ?。?。

　　A．目標導(dǎo)向原則

　　B．專業(yè)化原則

　　C．明確性原則

　　D．彈性設(shè)計原則

　　【正確答案】A

　　【建設(shè)工程教育網(wǎng)答案解析】目標導(dǎo)向原則：這種設(shè)計思路與傳統(tǒng)的設(shè)計思路不同，它是從組織目標的角度進行組織設(shè)計，確定組織結(jié)構(gòu)，其重點在于強調(diào)工作成果。工作目標，而不是工作的處理程序與方式。參見教材P103。

　　24．根據(jù)項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進行，這屬于（　）組織形式。

　　A．復(fù)合式

　　B．項目式

　　C．職能式

　　D．矩陣式

　　【正確答案】C

　　【建設(shè)工程教育網(wǎng)答案解析】職能式的另一種形式就是對于一些中小項目，在人力資源。專業(yè)等方面要求不高的情況下，根據(jù)項目專業(yè)特點，直接將項目安排在公司某一職能部門內(nèi)部進行，在這種情況下項目團隊成員主要是由該職能部門人員組成。參見教材P107。

　　25．不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（ ?。?。

　　A．團隊的工作目標與任務(wù)比較明確

　　B．團隊成員無后顧之憂

　　C．提高了工作效率與反應(yīng)速度

　　D．項目管理權(quán)力平衡容易

　　【正確答案】D

　　【建設(shè)工程教育網(wǎng)答案解析】矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)具備了職能式組織結(jié)構(gòu)和部分項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：①團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專人負責(zé)項目的工作；②團隊成員無后顧之憂；③各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整。安排資源力量，提高資源利用率；④提高了工作效率與反應(yīng)速度；⑤相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費；⑥在強矩陣式模式中，由于項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。參見教材P111

　　26．可以成為管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因不包括（　）。

　　A．項目主客觀條件發(fā)生變化

　　B．項目經(jīng)理改變管理組織結(jié)構(gòu)

　　C．項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變

　　D．實踐證明組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展

　　【正確答案】B

　　【建設(shè)工程教育網(wǎng)答案解析】管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因：（1）項目主客觀條件發(fā)生變化；（2）項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變；（3）實踐證明組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展。參見教材P113。

　　27．對于一個規(guī)模較大，工作周期較長的項目來說，（ ?。┦侨肆Y源管理必須進行的工作內(nèi)容。

　　A．人員協(xié)調(diào)

　　B．組織計劃

　　C．項目團隊發(fā)展與協(xié)調(diào)

　　D．角色和職責(zé)安排

　　【正確答案】C

　　【建設(shè)工程教育網(wǎng)答案解析】對于一個規(guī)模小。周期短的工程項目，其人力資源管理的內(nèi)容可能不會考慮項目團隊發(fā)展；而對于一個規(guī)模較大，工作周期較長的項目來說，團隊發(fā)展與調(diào)整則是必須進行的工作內(nèi)容之一。參見教材P115。

　　28．根據(jù)各角色和職責(zé)的要求，下列工作中，最應(yīng)直接體現(xiàn)按需配人。按崗定人要求的是（ ?。?/p>

　　A．角色和職責(zé)安排

　　B．繪制組織關(guān)系圖

　　C．編制人員配備計劃

　　D．編制項目團隊組織計劃

　　【正確答案】C

　　【建設(shè)工程教育網(wǎng)答案解析】人員配備計劃就是根據(jù)已確定各個角色和職責(zé)的要求，以需配人、以崗定人。參見教材P119。

　　29．在工程項目中，在人員吸納方面的工作重點是必須確保得到的（ ?。┠軡M足項目的需要。

　　A．經(jīng)濟效益

　　B．專業(yè)水平

　　C．資源

　　D．技術(shù)