今年五月，北京城建二公司五經(jīng)理項目部在其施工的藍(lán)星科技大廈獲得魯班獎以后，又在全國建筑行業(yè)奪得三項大獎，即全國2005年度優(yōu)秀項目經(jīng)理部，全國工程優(yōu)秀成果獎，項目經(jīng)理孫廣勝進(jìn)入了全國優(yōu)秀項目經(jīng)理的光榮行列。而他們以“精、嚴(yán)、細(xì)、實、快”五字雙要素，鑄出魯班獎的成功管理經(jīng)驗，也隨之名揚全國，成為學(xué)習(xí)借鑒的典型。

　　城建二公司五經(jīng)理項目部“五字雙要素”管理法的具體內(nèi)容是：“精”為雙“精”，即組織施工精心，建造工程精品：“嚴(yán)”為雙“嚴(yán)”，即執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，過程控制嚴(yán)密：“細(xì)”為雙“細(xì)”，即查找問題細(xì)心，節(jié)點做法細(xì)致：“實”為雙“實”，即措施落于實處，成本核算實在：“快”為雙“快”，即運行高效快速，熱忱服務(wù)快捷。這五字雙要素涵蓋了從項目施工到管理，從質(zhì)量控制到經(jīng)營，從文明形象到社會信譽的全面內(nèi)容，且簡單易懂，便于操作，行之有效。

　　藍(lán)星科技大廈是中關(guān)村標(biāo)志性工程之一，總建筑面積37000平方米，在施工創(chuàng)優(yōu)過程中，五經(jīng)理部首先在五字雙要素的精字上下功夫，做文章。組織施工精心，建造工程精品要求項目部對工程實施全方位、全過程的精心準(zhǔn)備、精心預(yù)測、精心設(shè)計、精心施工和精心檢查，以求從施工的每一項、每一環(huán)節(jié)之中，扎扎實實的建造工程精品。藍(lán)星科技大廈的共享大廳，模板體系支立和超高承重架子的支撐異常困難。為此，項目部通過精心細(xì)致的分析和研究，放棄傳統(tǒng)施工方法，采用單位桿小間距和扣件滿堂紅模架體系施工，不僅施工方便，操作性強，承載力大，架子穩(wěn)定性可靠，為共享大廳模板體系支立，創(chuàng)造了良好的施工條件，保證了施工質(zhì)量，而且還降低了20多萬元的成本，此項成果，孫廣勝Q(mào)C小組還被評為“全國優(yōu)秀QC小組”。

　　執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，過程控制嚴(yán)密的具體體現(xiàn)就是不僅工程質(zhì)量管理、安全管理工作嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計要求、施工工藝、施工組織設(shè)計等，而且在環(huán)保管理、消防管理、文明施工等方方面面都嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的各項標(biāo)準(zhǔn)。多年來，項目經(jīng)理孫廣勝以身作則，嚴(yán)于守法守規(guī)，對于施工中出現(xiàn)的隱患漏洞，孫經(jīng)理首先處罰他自己，然后才一級一級的往下追究。雙嚴(yán)的管理，使經(jīng)理部技術(shù)、生產(chǎn)、材料、機(jī)械等各個部門做到了既責(zé)任清楚又分工合作，項目部也成為了一個紀(jì)律嚴(yán)明、管理過硬的堅強集體。藍(lán)星科技大廈工程質(zhì)量合格率為 100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上，獲得了北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”和竣工“長城杯”雙獎。

　　在文明安全施工方面，經(jīng)理部也被評為北京市文明安全樣板工地和集團(tuán)“文明四區(qū)”建設(shè)標(biāo)桿單位，還成功接待了北京市、全國婦聯(lián)、山西省、吉林省等20多批上級領(lǐng)導(dǎo)及同行的參觀，學(xué)習(xí)和視察團(tuán)，為企業(yè)贏得了廣泛的好評和贊譽。

　　查找問題細(xì)心，節(jié)點做法細(xì)致的管理，使項目部施工的工程各個部位在質(zhì)量上達(dá)到了精益求精。在藍(lán)星科技大廈基礎(chǔ)底板大體積混凝土施工時，項目部首次在混凝土中摻煤灰混凝劑，科學(xué)地控制澆筑時間，避免了大體積混凝土收縮裂縫的通病。為解決衛(wèi)生間地面易積水及根部難清掃的缺點，他們主動與設(shè)計方商量，將衛(wèi)生間墻面根部的石材改為圓角，達(dá)到了排水流暢，易清掃，裝飾效果新穎別致；在屋面施工中他們采用新型的保溫材料，既減輕了重量，同時又增加了防水效果，比原先的保溫材料降低15%，降低材料費用2.8萬元。在施工進(jìn)度方面，他們利用網(wǎng)絡(luò)等科技手段，細(xì)心找出工程中的關(guān)鍵部位及特殊過程的控制線路，細(xì)心科學(xué)地安排施工計劃，結(jié)果使結(jié)構(gòu)工期210天縮短到180天就完成了結(jié)構(gòu)封頂，即提高了施工工效，又縮短了工期，同時降低了成本。

　　措施落于實處，成本核算實在，是五經(jīng)理部五字雙要素管理中不可缺少的重要一環(huán)。五經(jīng)理部從點滴入手，做到精打細(xì)算，分項承包，層層監(jiān)控，獎懲分明并產(chǎn)生了很好的效果。首先他們在易出現(xiàn)虧損的人工費方面，采取了陽光招標(biāo)的辦法，同時嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性用工，建立了項目施工用工審批制度。其二，加強機(jī)械費的控制，在施工中，五經(jīng)理部盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，加強租賃設(shè)備計劃的管理。

　　運行高效快速，熱忱服務(wù)快捷是五經(jīng)理部的一個顯著特點。經(jīng)過五字雙要素十年的洗禮和磨礪，城建二公司五經(jīng)理部，已打造成為一個集學(xué)習(xí)型、科技型、年輕型于一體的雷厲風(fēng)行、敢打敢拼的新團(tuán)隊。俗話說：時間和科技就是金錢和效益。項目經(jīng)理孫廣勝深知：要想項目時時處處的高效快速運轉(zhuǎn)，達(dá)到為施工一線提供快捷的服務(wù)，就必須以科技開道，從技術(shù)上為職工“提速”。為此，項目部先后投入幾十萬元購買了性能先進(jìn)環(huán)保的測量儀器、投影儀、數(shù)碼相機(jī)及電腦等先進(jìn)設(shè)備武裝員工，逼他們學(xué)習(xí)和使用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。為了營造團(tuán)隊學(xué)習(xí)的氛圍，每到一個工地，孫廣勝首先要建立一個圖書室，設(shè)專人管理，以隨時供員工和外施隊員們學(xué)習(xí)，以此提高他們的職業(yè)技能和職業(yè)道德，達(dá)到項目人人“雙快”的效果。楊保川