物業(yè)管理師

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案例分析:單方增加物管費無效

2008-03-19 10:31 來源: 打印 | 收藏 |
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  近日,貴州省黔西南州法庭內(nèi)外爭執(zhí)了半年多的物業(yè)公司狀告業(yè)主拒交物業(yè)管理費一案,已由黔西南州中院做出終審判決:黔西南州施達物業(yè)管理有限責(zé)任公司強行收取業(yè)主袁某每月每平方米0.25元的物業(yè)管理費沒有法律依據(jù),不受法律保護。物業(yè)公司狀告業(yè)主反而敗訴,這不得不引起業(yè)內(nèi)的重視,同時更應(yīng)該有所反思。

  2002年5月28日,黔西南州施達物業(yè)管理有限責(zé)任有限公司向興義市法院起訴,稱在向該市吉利一區(qū)業(yè)主袁某收取物業(yè)管理費時,被其以未簽訂物業(yè)管理合同為由拒絕(袁某只同意按原與開發(fā)商黔西南州施達房地產(chǎn)開發(fā)總公司的約定交納管理費),公司稱袁某拒交納按有關(guān)規(guī)定應(yīng)收取的98.26元物業(yè)管理費,訴請法院判令被告交納所欠的物業(yè)管理費及滯納金,責(zé)令被告今后按期交納管理費。興義市法院通過審理做出一審判決,駁回原告的訴訟請求。物業(yè)公司不服,上訴到黔西南州中級人民法院,請求撤銷原判,依法改判。

  黔西南州中院經(jīng)審判認(rèn)定,物業(yè)公司未依據(jù)有關(guān)規(guī)定在平等主體一致的基礎(chǔ)上,明確物業(yè)公司與業(yè)主之間的責(zé)、權(quán)、利,也未將開發(fā)商黔西南州施達房地產(chǎn)開發(fā)總公司在對業(yè)主售房時的簡介、承諾、優(yōu)惠辦法等諸多因素考慮進去,與業(yè)主袁某在物業(yè)管理收費及服務(wù)上未達成共識,未依照相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定與袁某簽訂物業(yè)管理合同,導(dǎo)致收費的標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)收取的項目、服務(wù)的內(nèi)容等模糊不清,也未辦理收費許可證。州中院依法做出終審判決,駁回原告訴訟請求,維持原判。

  同樣的事情發(fā)生在南京,某物業(yè)公司因增加治安護衛(wèi)員,進行24小時巡邏,便貼出告示,告知全體業(yè)主(住戶),將每戶的物業(yè)管理費提高。物業(yè)管理公司在事先未征求業(yè)主意見的情況下,便擅自將物業(yè)管理費提高,一些業(yè)主對此十分不滿,于是也出現(xiàn)拒繳物業(yè)管理費的現(xiàn)象。

  專家分析道,上述案例業(yè)主才入住半年,大廈很可能還未成立業(yè)主委員會,此時物業(yè)管理公司應(yīng)通過其他途徑征求業(yè)主意見。另一方面,業(yè)主入住半年就要調(diào)整物業(yè)管理費,這表明管理者制定大廈管理預(yù)算不夠完善,原因可能是物業(yè)管理公司未能準(zhǔn)確估計大廈的真實開支,以致因估計過低而出現(xiàn)赤字,也有可能公司未能預(yù)計到一些特殊的支出。例如,因人力資源短缺,管理員工的工資增加,直接增加管理開支的負(fù)擔(dān);或是入住初期,大廈一切設(shè)施處在保養(yǎng)期內(nèi),各種保養(yǎng)及維修費由建設(shè)單位負(fù)責(zé),一旦保養(yǎng)期過后,各類設(shè)備維護保養(yǎng)由物業(yè)管理公司負(fù)擔(dān);此時準(zhǔn)備不足以致經(jīng)費超支等等。這些情況管理者都沒認(rèn)真考慮研究,便報送物價局審核,而物價局對每幢大廈、每個小區(qū)也并不十分了解,一旦物價局定出指導(dǎo)價后,物業(yè)管理公司再對物業(yè)管理收費進行修改,就會造成不好的影響。

  毫無疑問,物業(yè)管理公司未征求業(yè)主委員會同意,單方面提高服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn),此做法欠妥。雖然有些地區(qū)管理公約明確規(guī)定物業(yè)管理公司通過成本核算,發(fā)現(xiàn)管理費收入確實不足,支出超過收入時,物業(yè)管理公司有權(quán)增加管理費,但在增加管理費時,應(yīng)召開業(yè)主委員會,通報情況,征求意見,在獲得同意的情況下實行。

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