監(jiān)理工程師考試施工總分包模式下工程監(jiān)理委托方式
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施工總分包模式下工程監(jiān)理委托方式包括哪些內(nèi)容?主要考點在哪?
案例分析知識點:施工總分包模式下工程監(jiān)理委托方式
施工總分包模式下工程監(jiān)理委托方式。施工總分包模式是指建設(shè)單位將全部施工任務(wù)發(fā)包給一家施工單位作為總承包單位,總承包單位可以將其部分任務(wù)分包給其他施工單位,形成一個施工總包合同及若干個分包合同的組織管理模式。
采用建設(shè)工程施工總分包模式,有利于建設(shè)工程的組織管理,由于施工合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式少,有利于建設(shè)單位的合同管理,減少協(xié)調(diào)工作量,可發(fā)揮工程監(jiān)理單位與施工總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性;總包合同價可較早確定,有利于控制工程造價;由于既有施工分包單位的自控,又有施工總承包單位監(jiān)督,還有工程監(jiān)理單位的檢查認可,有利于工程質(zhì)量控制;施工總承包單位具有控制的積極性、施工分包單位之間也有相互制約的作用,有利于總體進度的協(xié)調(diào)控制。
但該模式的缺點是:建設(shè)周期較長;施工總承包單位的報價可能較高
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