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工程造價(jià)管理:施工前對(duì)分包商的管理

2016-07-12 11:59  來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

施工前對(duì)分包商的管理

1、對(duì)分包商的選擇:分包商的選擇是干好工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。根據(jù)《建筑法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》的規(guī)定,選用分包商時(shí)必須堅(jiān)持如下原則:①主體和基礎(chǔ)工程必須自己組織施工。②分包商必須具有營(yíng)業(yè)許可證,其資質(zhì)必須符合工程類別的要求。③必須經(jīng)過(guò)業(yè)主同意許可。④分包商不能再分包。選擇的條件:一是工程項(xiàng)目的類別、結(jié)構(gòu)形式和工程技術(shù)含量。二是分包商的資質(zhì)、社會(huì)信譽(yù)、服務(wù)態(tài)度以及施工業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合考核選用。根據(jù)工程招投標(biāo)的進(jìn)展,有目的地選擇兩三家進(jìn)行考察、篩選,有些項(xiàng)目可以讓分包商介入到投標(biāo)活動(dòng)中來(lái),協(xié)助施工企業(yè)疏通關(guān)系,解決投標(biāo)費(fèi)用及保證金問(wèn)題。

2、與分包商合同的簽訂:總分包合同是總分包管理的最基本的法規(guī)性文件。首先,分包商必須全部承認(rèn)總承包商與業(yè)主簽訂的合同的責(zé)任、義務(wù)等所有條款。其次,工期、質(zhì)量、安全等條款必須在主合同標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上要有所提前和提高。為保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),可以要求分包商抵押一定數(shù)量的保證金。第三是合同中要明確總分包結(jié)算辦法、材料供管方式,要明確應(yīng)有分包商承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用(如環(huán)保、擾民、暫住戶口、計(jì)劃生育、社會(huì)公益等)。第四是各種技術(shù)資料必須由總包整理保管、分包商協(xié)助并承擔(dān)所發(fā)生的費(fèi)用。第五是分包商對(duì)總承包商負(fù)責(zé),未經(jīng)許可分包商不得同業(yè)主、監(jiān)理、建管部門(mén)發(fā)生任何聯(lián)系、避免管理失控。

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