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國(guó)際承包工程”窗口”模式的弊端

2009-11-16 11:14    【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

  由于我國(guó)改革開(kāi)放初、中期被政府授予對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)多由原政府職能部門(mén)轉(zhuǎn)變而來(lái),它們幾乎都不是實(shí)體型企業(yè),因此從事或開(kāi)展國(guó)際承包工程,其依據(jù)的是政府授予的權(quán)力,并非憑籍自身的能力,也并非出于企業(yè)發(fā)展的必然需要。因此在經(jīng)營(yíng)方式上,它們必須依賴(lài)實(shí)體企業(yè)的參與和合作。這就形成了具有中國(guó)特色的被業(yè)內(nèi)人士普遍稱(chēng)作是“窗口”型的合作方式。

  近年來(lái),越來(lái)越多的實(shí)體企業(yè)擁有了對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán),“窗口”日趨縮小,不斷貶值,其弊端亦日漸突出。

  履約責(zé)任和項(xiàng)目實(shí)施管理的脫節(jié)與分離

  由于窗口公司在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)和承攬、實(shí)施國(guó)際承包工程項(xiàng)目時(shí)離不開(kāi)實(shí)體企業(yè)的依托、支持和合作,這就使“窗口”方式在本質(zhì)上導(dǎo)致了國(guó)際承包工程項(xiàng)目履約人與實(shí)施人在履約責(zé)任和項(xiàng)目實(shí)施管理上的脫節(jié)和分離。從法律或者對(duì)外履行項(xiàng)目合同的層面看,窗口公司作為對(duì)外履約人無(wú)疑應(yīng)當(dāng)承擔(dān)履約責(zé)任,即按照對(duì)外簽訂的項(xiàng)目合同文件和工程技術(shù)規(guī)范等保質(zhì)、按期實(shí)施和完成工程項(xiàng)目。然而,在“窗口”合作方式的框架下,即按照窗口公司與實(shí)體企業(yè)為實(shí)施和完成項(xiàng)目而簽訂的內(nèi)部合作協(xié)議規(guī)定,普遍的做法是將窗口公司的全部對(duì)外履約責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到實(shí)體企業(yè)的頭上。但是,這種具有中國(guó)特色的內(nèi)部協(xié)議在大多數(shù)項(xiàng)目所在國(guó)并無(wú)法律效力,也不可能得到項(xiàng)目業(yè)主的認(rèn)可。因此,實(shí)際上窗口公司作為履約人并不承擔(dān)對(duì)外履約責(zé)任,包括項(xiàng)目的實(shí)施、管理、質(zhì)量和工期等;而實(shí)體企業(yè)作為實(shí)施人應(yīng)當(dāng)是真正的履約人卻并不直接承擔(dān)對(duì)外履約責(zé)任。

  在履約責(zé)任和項(xiàng)目實(shí)施管理上的脫節(jié)和分離,屢屢造成窗口公司和實(shí)體企業(yè)之間的矛盾,責(zé)任不清,相互扯皮,管理失控,甚至發(fā)生項(xiàng)目履約和實(shí)施的重大失誤和經(jīng)濟(jì)損失。在我國(guó)過(guò)去20多年開(kāi)展國(guó)際承包工程的歷史過(guò)程中,此類(lèi)沉痛的教訓(xùn)不勝枚舉。

  窗口貶值,風(fēng)險(xiǎn)增大,責(zé)任難分,后患無(wú)窮

  根據(jù)“窗口”方式的內(nèi)涵和窗口公司與實(shí)體企業(yè)簽訂的內(nèi)部合作協(xié)議,通常的做法和雙方的基本分工是:窗口公司負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)外收集項(xiàng)目信息,組織實(shí)體企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目考察、投標(biāo)和報(bào)價(jià),對(duì)外簽約和開(kāi)具項(xiàng)目履約保函,并負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等;實(shí)體企業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)際意義上的項(xiàng)目投標(biāo)和報(bào)價(jià)、實(shí)施和竣工等。在經(jīng)濟(jì)利益上,窗口公司從項(xiàng)目實(shí)施的營(yíng)業(yè)額里提取一定比例的項(xiàng)目承攬費(fèi)或管理費(fèi),亦稱(chēng)為“窗口費(fèi)”。通常的標(biāo)準(zhǔn)是:90年代初以前為5%,近年來(lái)隨著“窗口”的逐步貶值,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已下降至1-2%.實(shí)體企業(yè)除繳納上述窗口費(fèi)之外,對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任,包括風(fēng)險(xiǎn)和盈虧。窗口公司要承擔(dān)項(xiàng)目所在國(guó)常設(shè)機(jī)構(gòu)和人員的費(fèi)用,更要在市場(chǎng)調(diào)研、信息收集、項(xiàng)目承攬、談判簽約、開(kāi)具項(xiàng)目履約保函,為實(shí)體企業(yè)人員申辦簽證、對(duì)外交涉和協(xié)調(diào)等方面付出巨大的辛勞和花費(fèi)。除此而外,窗口公司還要承擔(dān)從項(xiàng)目業(yè)主或總承包商那里收取項(xiàng)目工程款,以及項(xiàng)目竣工和維修期結(jié)束后履約保函的撤消和項(xiàng)目保留金的回收等責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。尤其是近年來(lái)國(guó)際承包工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,窗口公司面臨越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)困難,微薄的窗口費(fèi)越來(lái)越難以為繼,甚至入不敷出。

  事實(shí)上,窗口型項(xiàng)目做好了,獲大利的是實(shí)體企業(yè);一旦失敗,對(duì)外履約責(zé)任、經(jīng)濟(jì)損失、信譽(yù)損毀等全部要由窗口公司承擔(dān)。實(shí)體企業(yè)可以撒點(diǎn)走人,而窗口公司開(kāi)具的履約保函握在業(yè)主手里,在當(dāng)?shù)刈?cè)的分公司或者辦事處不可能立即輕易撤消。這必然使窗口公司陷入困境,造成無(wú)窮的后患。一個(gè)工程項(xiàng)目的失敗或者嚴(yán)重虧損,其原因往往十分復(fù)雜,主客觀因素是多方面的,對(duì)于窗口公司和實(shí)體企業(yè)雙方而言,通常情況下難以分清責(zé)任,這就勢(shì)必造成雙方相互指責(zé),推委扯皮,甚至反目為仇,對(duì)簿公堂。

  窗口公司缺乏項(xiàng)目實(shí)施的自主權(quán)和決策權(quán)

  對(duì)于窗口公司和實(shí)體企業(yè)在項(xiàng)目履約責(zé)任和實(shí)施管理上的脫節(jié)和分離,項(xiàng)目業(yè)主或者總承包商并不知情,對(duì)于雙方內(nèi)部合作協(xié)議所規(guī)定的責(zé)任和分工亦不了解。因此,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,如發(fā)生問(wèn)題或爭(zhēng)端,特別是重大問(wèn)題或爭(zhēng)端,項(xiàng)目業(yè)主或者總承包商理所當(dāng)然地會(huì)找窗口公司進(jìn)行商談,解決問(wèn)題。但是,由于窗口公司實(shí)際上并不負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常實(shí)施,對(duì)于在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題或爭(zhēng)端并未親臨其境和實(shí)際參與,因此窗口公司不了解問(wèn)題或爭(zhēng)端的原委和真實(shí)情況,在對(duì)外商談時(shí)往往也就難以做到有理有據(jù),據(jù)理力爭(zhēng),維護(hù)自身利益。而且,實(shí)體企業(yè)派出的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)管理干部大多對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)的國(guó)情不甚了解,對(duì)當(dāng)?shù)爻邪こ痰膽T例也不太熟悉,外語(yǔ)能力又普遍

  偏低,因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,所發(fā)生的問(wèn)題或爭(zhēng)端,很多情況下皆由此而來(lái)。這就使得窗口公司在對(duì)外商談時(shí),往往陷入被動(dòng),甚至有理也說(shuō)不清。更令人尷尬的是,由于窗口公司并不是實(shí)際上的項(xiàng)目責(zé)任人和實(shí)施者,并無(wú)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和實(shí)施的指揮權(quán)和決策權(quán),因此在對(duì)外商談時(shí)他們無(wú)法真正做主,也難以果斷承諾和做出對(duì)外解決問(wèn)題或爭(zhēng)端的決策。即使有時(shí)對(duì)外作了承諾,回來(lái)后實(shí)體企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理也會(huì)認(rèn)為不合理,不予認(rèn)可,承諾和決策也就不能得到切實(shí)的兌現(xiàn)和貫徹。窗口方式在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,由于項(xiàng)目履約責(zé)任和實(shí)施管理上的脫節(jié)和分離而產(chǎn)生的上述矛盾和弊端是不可回避的,也是難以克服的。

延伸閱讀:承包工程 模式 窗口
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