2025年咨詢工程師已經進入正式備考階段,大家都學的怎么樣了?適量的做題可以幫助大家更好的鞏固知識點,網校教研團隊特地為大家準備了咨詢工程師分析評價核心考點,快來看看吧!
項目申請書(報告)的編制內容與要求【考頻分析】★★★★★
1.擬建項目概況,包括擬建項目的建設背景、建設地點、主要建設內容、建設(開發(fā))規(guī)模與產品方案、工程技術方案、主要設備選型、配套公用輔助工程、投資規(guī)模和資金籌措方案等。
2.資源開發(fā)方案應分析評價項目建設方案是否符合有關資源開發(fā)利用的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求,是否符合保護資源環(huán)境的政策規(guī)定,是否符合資源開發(fā)總體規(guī)劃及綜合利用的相關要求。
3.資源條件關系到資源的開采價值,一般包括項目位置和境界、勘探程度與資源儲量、自然品質與賦存條件。
4.生態(tài)環(huán)境保護措施,治理措施方案的制定,應反映不同污染源和污染排放物及其他環(huán)境影響因素的性質特點,所采用的技術和設備應滿足先進性、適用性、可靠性等要求;環(huán)境治理方案應符合發(fā)展循環(huán)經濟的要求,對項目產生的廢氣、廢水、固體廢棄物等,提出回收處理和再利用方案。對于“兩高”(即高耗能、高排放)項目,應分析其碳減排措施和碳減排潛力。
5.生態(tài)影響分為污染影響和非污染影響。其影響分析主要包括:(1)自然環(huán)境及社會經濟概況;(2)植被及其物種多樣性的影響;(3)主要植被類型及其種類組成;(4)植被區(qū)系成分分析;(5)主要資源植物狀況;(6)項目建設后植被的恢復預測;(7)主要生態(tài)系統(tǒng)類型及其特點等。
6.經濟影響分析:社會經濟費用效益或費用效果分析、行業(yè)影響分析、區(qū)域經濟影響分析、宏觀經濟影響分析。
7.境外投資者并購境內企業(yè)項目申請書(報告)應重點包括以下內容:并購方情況;被并購方情況;并購方案;并購后企業(yè)的治理結構、經營方式、業(yè)務范圍、產品結構,被并購方及其股東所得收入的使用安排。
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:開標、評標與定標
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:投標文件編制與送達
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:招標文件編制與發(fā)放
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:確定招標方式和發(fā)布招標信息
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:工程項目招標范圍和規(guī)模標準及招標事項的審批和核準
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:項目管理組織結構的變化與組織結構的優(yōu)化
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:矩陣式組織結構
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:職能式組織結構
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:項目管理組織的基本原理
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:團隊組織計劃