
咨詢工程師《組織管理》核心考點:開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)
2025年咨詢工程師已經(jīng)進(jìn)入正式備考階段,大家都學(xué)的怎么樣了?適量的做題可以幫助大家更好的鞏固知識點,網(wǎng)校教研團(tuán)隊特地為大家準(zhǔn)備了咨詢工程師分析評價核心考點,快來看看吧!
開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)【考頻分析】★★★★
1.開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進(jìn)行。投標(biāo)人少于3個的,不得開標(biāo),招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。
2.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目,其評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成,成員人數(shù)為5人以上單數(shù),其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。
3.投標(biāo)文件有下列情形之一的,評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo):
(1)投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字;
(2)投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議;
?。?)投標(biāo)人不符合國家或者招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件;
(4)同一投標(biāo)人提交兩個以上不同的投標(biāo)文件或者投標(biāo)報價,但招標(biāo)文件要求提交備選投標(biāo)的除外;
?。?)投標(biāo)報價低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價;
?。?)投標(biāo)文件沒有對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng);
?。?)投標(biāo)人有串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為。
4.評標(biāo)方法包括經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法、綜合評估法或者法律、行政法規(guī)允許的其他評標(biāo)方法。經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法一般適用于具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)人對其技術(shù)、性能沒有特殊要求的招標(biāo)項目。不宜采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的招標(biāo)項目,應(yīng)當(dāng)采取綜合評估法評審。
5.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)不超過3人,并標(biāo)明排列順序。評標(biāo)報告由評標(biāo)委員會全體成員簽字。對評標(biāo)結(jié)果有不同意見的評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)以書面形式說明其不同意見和理由,評標(biāo)報告應(yīng)當(dāng)注明該不同意見。評標(biāo)委員會成員拒絕在評標(biāo)報告上簽字且不陳述其不同意見和理由的,視為同意評標(biāo)結(jié)果。評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)對此作出書面說明并記錄在案。
6.依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的項目,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書之日起15日內(nèi),向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。

- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:投標(biāo)文件編制與送達(dá)
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:招標(biāo)文件編制與發(fā)放
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:確定招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)信息
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:工程項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)事項的審批和核準(zhǔn)
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:項目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:矩陣式組織結(jié)構(gòu)
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:職能式組織結(jié)構(gòu)
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:項目管理組織的基本原理
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:團(tuán)隊組織計劃