2019年咨詢工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布，想要報考2019年咨詢工程師考試的小伙伴們近期要抓緊時間開始備考了。建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享2019年咨詢工程師考試考點知識點，助力學(xué)員2019年咨詢工程師考試！

　　2019年咨詢工程師考試共分為《項目決策分析與評價》、《工程項目組織與管理》、《宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》四個科目。

　　下面是2019年咨詢工程師考試《項目決策分析與評價》科目的第二章考點：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的分析方法，希望對大家的備考有所幫助！查看更多：2019年咨詢工程師分析與評價第二章考點匯總

　　企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的分析方法★★

　　（一）企業(yè)對標分析

　　對標分析是將本企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營狀況與競爭對手或行業(yè)內(nèi)外企業(yè)進行對照分析，研究本企業(yè)水平及存在差距的過程。

　　對標分析主要步驟有：

　　1.確定對標內(nèi)容

　　要從企業(yè)自身情況出發(fā)設(shè)定對標內(nèi)容，包括公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營指標、企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)等。

　　2.選擇對標企業(yè)

　　對標企業(yè)選擇方式一般有以下四種類型：

　　一是以競爭對手為標桿，比較競爭對手經(jīng)營戰(zhàn)略的組成要素；

　　二是以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為標桿，改進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營，建立趕超目標；

　　三是建立跨行業(yè)的技術(shù)標桿，有助于技術(shù)和工藝跨行業(yè)滲透；

　　四是以客戶需求為標桿，結(jié)合市場、競爭力和目標設(shè)定，發(fā)現(xiàn)企業(yè)不足。

　　競爭對手和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)通常是首選的標桿對象。

　　3.收集對標數(shù)據(jù)

　　收集數(shù)據(jù)時要注意數(shù)據(jù)的邊界、范圍、定義、以及來源合法性，企業(yè)自身數(shù)據(jù)要與對標企業(yè)數(shù)據(jù)具有范圍一致性和可比性。

　　4.分析對標結(jié)果

　　通過與對標企業(yè)的比較，正確評估企業(yè)的關(guān)鍵性差距，提出改進程度和提升空間，對制定企業(yè)未來規(guī)劃目標提供有價值的依據(jù)。

　　（二）企業(yè)競爭力分析

　　企業(yè)競爭力有多種評價工具，其中九力模型綜合評價效果較好。

　　九力模型綜合評價將企業(yè)能力按外部屬性競爭力和內(nèi)部屬性競爭力分成九種能力，分別進行加權(quán)評價，以表示企業(yè)的綜合競爭力。模型指標含義見表2－2：

　　表2-2　企業(yè)競爭力九力模型指標

　　評價方法可以采用專家評分法。為保證評價結(jié)果的客觀性，一般邀請熟悉企業(yè)的約10名專家進行評價打分。打分標準借鑒利克特5級量表，分為有利和不利兩類。

　　企業(yè)多種產(chǎn)品的比較可以采用波士頓矩陣和GE模型，以決定企業(yè)的產(chǎn)品策略是加大投入、還是逐步退出。

　　（三）企業(yè)價值鏈分析

　　企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等；而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。

　　這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。

　　企業(yè)價值鏈分析的作用：可以將企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行分類，明確基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、優(yōu)勢業(yè)務(wù)、潛力業(yè)務(wù)、老化業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)組織的問題和癥結(jié)，提出改進或改革、進入或退出措施

　　價值鏈分析的完整步驟如下：

　?。?）把整個價值鏈分解為不同的創(chuàng)造價值的作業(yè)單元，將成本、收入和資產(chǎn)分配到“有價值的作業(yè)”中；各個作業(yè)單元的成本核算一般根據(jù)自身原輔材料消耗、公用工程消耗、固定資產(chǎn)價值等，計算各單元的生產(chǎn)成本和效益。

　　（2）確定引起價值變動的各項作業(yè)，分析形成作業(yè)成本及差異的原因。

　　（3）分析整個價值鏈中各節(jié)點單元之間的關(guān)系，確定企業(yè)內(nèi)部核心單元的相關(guān)性，確定企業(yè)邊界與顧客和供應(yīng)商之間作業(yè)的相關(guān)性。

　　（4）根據(jù)分析結(jié)果，重新組合或改進價值鏈，更好地控制成本動因，優(yōu)化價值結(jié)構(gòu)，使價值鏈的節(jié)點單元獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

　　企業(yè)價值鏈分析要以事實為基礎(chǔ)，以假設(shè)為導(dǎo)向，反復(fù)評估修正，以期得到客觀評價結(jié)論。

　　企業(yè)價值鏈分析的關(guān)鍵是將成本和利益在各經(jīng)營環(huán)節(jié)中公平分配。

　　基于價值鏈分析成果，企業(yè)可以調(diào)整和改進公司供應(yīng)鏈。當企業(yè)實現(xiàn)了成本控制、業(yè)績提升、盈利增加以后，企業(yè)可根據(jù)所發(fā)生的成本和投資等，對增加的盈利在價值鏈上進行公平分配。

　　（四）企業(yè)SWOT分析

　　通過企業(yè)SWOT分析可以將企業(yè)密切相關(guān)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢、外部機會和威脅等因素關(guān)聯(lián)匹配，從而得出一系列判斷，供最終決策所用。

　　企業(yè)SWOT分析是連接企業(yè)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)外部環(huán)境的橋梁，使企業(yè)的內(nèi)部能力和外部環(huán)境相適應(yīng)，企業(yè)與環(huán)境相互依存。

　　以上就是今天的《項目決策分析與評價》科目的第二章考點分享。2019年咨詢工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行，在2019年咨詢工程師考試前，建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢工程師考試備考資料，盡在建設(shè)工程教育網(wǎng)咨詢工程師欄目！