隨著社會的飛速發(fā)展，在組織的人、財、物、信息四種資源中，人們越來越廣泛地認識到人的重要性，以人為本的理念已漸漸深入人心，人力資源是一支軍隊發(fā)展和創(chuàng)新的核心資源。本文通過對軍事后勤人力資源開發(fā)的含義及其意義的闡述，在對軍事后勤開發(fā)的基本內容介紹的基礎上，結合新形勢下，軍隊后勤人力資源開發(fā)的主要目標，分析了部隊后勤人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀。

　　一、軍事后勤人力資源開發(fā)的含義及其意義

　　1.后勤人力資源開發(fā)的內涵

　　我軍后勤現(xiàn)代化建設面臨著新形勢、新任務以及后勤隊伍建設的新課題，迫切需要具有現(xiàn)代科學知識和軍事技能的高素質后勤人才。對后勤人力資源開發(fā)的內涵上，可從兩方面來理解：一是開發(fā)后勤管理者的工作能力，即將后勤戰(zhàn)線上的每位管理人員的能量發(fā)揮出來，形成合力，圓滿完成各項后勤保障任務；二是在整體人力資源中發(fā)掘、培養(yǎng)和使用后勤專業(yè)人才，激勵后勤管理人員開拓進取、改革創(chuàng)新，適應部隊建設和發(fā)展的需要。

　　2.后勤人力資源開發(fā)的意義

　　后勤人力資源開發(fā)的客觀必然性，可以從兩個方面來認識它的意義：

　　其一，后勤人力資源開發(fā)是貫徹科學發(fā)展觀，加強全面質量管理工作規(guī)范化、網絡化和信息化管理的迫切需要。我國管理科學已進入高度發(fā)展階段，部隊后勤管理也進入科學化、電子化、網絡化和信息化時代。后勤工作作為部隊整體工作的一部分，強化部隊后勤管理的改革創(chuàng)新，尋求部隊后勤工作的普遍性和規(guī)律性必須有新的突破，這將迫使后勤人員拓寬視野，增長才干，成為懂業(yè)務、會管理的專業(yè)人才。因此，人力資源開發(fā)勢在必行。

　　其二，后勤人力資源開發(fā)是實現(xiàn)“三基”工程建設目標，培養(yǎng)高素質人才，保障“打得贏，不變質”的必然選擇。后勤部門擔負著部隊官兵的軍需、衛(wèi)生、器材等物資保障各類任務，上對機關，下對基層，位置突出，責任重大。因此抓住新時期部隊“三基”工程建設的實踐，著力抓好人才培養(yǎng)，把保障打贏作為當前人力資源開發(fā)最緊迫的課題，按照“建為戰(zhàn)，訓為保，戰(zhàn)為勝”的要求，時刻為保障打贏做好準備，切實做到需要什么，就建什么；仗怎么打，后勤保障就怎么練，確保實現(xiàn)“三基”工程建設和高素質人才培養(yǎng)的雙贏目標。

　　二、軍事后勤人力資源開發(fā)的主要目標

　　軍事后勤保障要實現(xiàn)打贏未來高科技戰(zhàn)爭的目標，必須將傳統(tǒng)的機械化觀念向信息化觀念轉變，確定軍事后勤人力資源開發(fā)的目標，努力培養(yǎng)造就大批高素質新型后勤軍事人才。

　　1.著眼于現(xiàn)代戰(zhàn)爭后勤保障特點，明確后勤人才建設的新要求

　　在現(xiàn)代科技高速發(fā)展的今天，全新的戰(zhàn)爭形態(tài)，全新的后勤保障模式，對在信息化戰(zhàn)爭后勤保障中具有關健作用的后勤人才提出了更高的要求，積極調整后勤人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，加快建設與現(xiàn)代戰(zhàn)爭需求相適應的后勤人才隊伍。軍事后勤人力資源開發(fā)和人才培養(yǎng)的重點領域是：后勤指揮人才、后勤理論創(chuàng)新人才、后勤裝備技術人才、后勤網絡管理人才、后勤專業(yè)應用人才等。

　　2.著眼于現(xiàn)代后勤建設跨越發(fā)展，確立后勤人才建設的新觀念

　　培養(yǎng)保障打贏現(xiàn)代戰(zhàn)爭的后勤人才隊伍，推進現(xiàn)代后勤建設跨越發(fā)展，是新形勢下后勤全面建設的主題，也是一項極為復雜的系統(tǒng)工程，迫切需要我們確立與之相適應的思想觀念。一是確立超前培養(yǎng)觀念。前瞻設計，超前培養(yǎng)，使后勤人才培養(yǎng)跟上時代發(fā)展的步伐；二是確立跨越培養(yǎng)觀念。積極吸納和借鑒世界先進成果，縮短人才培養(yǎng)過程，跨越知識結構，實現(xiàn)以跨越縮短差距，盡快完成后勤人才建設的跨越發(fā)展；三是確立整體培養(yǎng)觀念。要根據現(xiàn)代后勤建設的發(fā)展要求，既培養(yǎng)頂尖有才，又注重整體提高，把人才培養(yǎng)作為一個系統(tǒng)工程，整體籌劃，實施群體規(guī)模建設。

　　3.著眼保障打贏高技術戰(zhàn)爭需要，謀求后勤人才建設的新發(fā)展

　　在未來戰(zhàn)爭過程中，知識將成為戰(zhàn)斗力的主導因素。因此，培養(yǎng)適應現(xiàn)代戰(zhàn)爭需要的后勤人才，必須把思想素質、科技素質和專業(yè)素質，作為新型后勤人才培養(yǎng)的關健環(huán)節(jié)來抓。首先，積極創(chuàng)新培訓內容。從構建新理論體系，增加崗位培訓強度方面，緊緊圍繞高技術戰(zhàn)爭條件下后勤保障，提高后勤人才群體的組織指揮與現(xiàn)代技術裝備的實際和運用管理能力。其次，走開放式培養(yǎng)路子。堅持面向世界、面向社會培養(yǎng)后勤人才。充分借助國民教育的主渠道，借助地方高校、科研單位的技術優(yōu)勢，有計劃地安排部份后勤人員進修深造；從地方院校和科研院所引進后勤方面的專業(yè)人才。第三，構筑完善持續(xù)的教育體制。加強后勤人才隊伍建設，必須完善具有我軍特色的持續(xù)教育體制。在時間上，教育要貫穿于全過程；在空間上，正規(guī)教育與社會教育相結合，把持續(xù)教育納入正常工作，使其規(guī)范化。

　　三、部隊后勤人力資源開發(fā)現(xiàn)狀的分析

　　當前，部隊在后勤人力資源開發(fā)和人才培養(yǎng)上，呈現(xiàn)出極不平衡的狀況，與現(xiàn)代戰(zhàn)爭條件下后勤保障的要求不相適應，與新時期部隊后勤建設的需要不相適應，與外軍相比有差距。存在的主要問題有：

　　1.培養(yǎng)與使用相脫節(jié)

　　近年來，部隊各單位對人力資源開發(fā)和人才培養(yǎng)還是很重視的，表現(xiàn)在舍得智力投資，在后勤人員培養(yǎng)上狠下功夫，使后勤人員的學歷水平有了較大的提高。但仍然存在著專業(yè)不對口、發(fā)展不平衡和學非所用的現(xiàn)象，就后勤隊伍整體來講存在著重培養(yǎng)、輕使用的問題。

　　2.使用與開發(fā)相脫節(jié)

　　有的單位的領導對工作得心應手的人員不能忍痛割愛，以致不能“人盡其才”。國內外的管理研究和實踐證明，世上少有無才之人，只有用非其才的混亂管理。世人皆知：“金無赤足，人無完人”，我們用人不能求全，而要用其所長。用人所長，人盡其才是人力資源開發(fā)中必須遵循的一條重要原則。

　　3.知識結構不盡合理

　　培養(yǎng)專業(yè)人才的路子不寬、層次不高，后勤管理理論研究缺乏深度和廣度，只注重當前任職需要，忽視了人才潛力的挖掘、培養(yǎng)，導致后勤管理人才培養(yǎng)的滯后。

　　4.人力資源潛力發(fā)揮不夠

　　由于后勤工作相對較有專業(yè)性，而且大部分是幕后工作，往往導致領導對后勤人員重視不足。個別領導依然認為，后勤工作只是經費、物資的簡單分配，忙時少、閉時多，在評功評獎、個人進步等方面把后勤人員放在最后考慮。所有這些都影響了后勤人員的熱情和積極性，阻礙了后勤人力資源的充發(fā)揮。因此，我們在人力開發(fā)方面必須根據錢少人多的特點，在人力資源開發(fā)中堅持挖掘潛力與培訓相結合的原則。